第一千八百八十二章 物流压力 (第3/4页)

   这招就狠了，最开始的时候，网购是很难退货的，售后很糟糕，哪怕现在的巴巴公司也对退货无法应对，原因很简单，他的快递物流跟不上，盘古电子商务平台是“四通一达”的大股东，签订了3年内电子商务独家配送的协议，哪怕没有这个协议，按照当时的快递物流速度、容量，也只能勉强接住盘古平台的订单，要为其他电子商务平台配送，心有余而力不足。

    7天无理由退货，会产生很多来回快递，就是送过来又返回去，这就相当于人力、物流的重复，若只是一家快递公司也是接不住这个球的，只有“四通一达”联合起来接才接得住。

    这也是林不凡最初创建盘古公司后，第一时间买入“四通一达”股份的目的。

    再说补贴快递费。

    假设一个月有100万单是7天无理由退货的，按照当年一件6元计算，就是600万。

    这里要说明一点，集中发货，就是发货数量达到上百上千件的时候，快递费是可以谈的，6块甚至可以压到4元，但退回来的快递，肯定不是集中的，肯定是一家一家分散的，不可能有人一下子网购几千件东西，再把几千件退回去，所以补贴退货这是一把杀猪刀，刀刀要巴巴公司的命。

    巴巴公司目前只和国渼物流和邮政、天天三家物流公司合作，国渼自己的物流就很饱和了，是在要紧牙关的情况下，才扶持巴巴公司的快递，天天快递当时刚起来，至于邮政在当时也是刚刚涉猎电子商务快递行。

    原本巴巴公司就在为